Elk bedrijf, hoe groot of klein ook, moest ergens beginnen - en het zijn deze voorzichtige eerste stappen om een ​​bedrijf te vormen die cruciaal kunnen zijn. Ze kunnen ook ongelooflijk ontmoedigend zijn voor eerste keer ondernemers . U weet dat u een geweldig product heeft, maar voordat u het zelfs maar aan potentiële klanten kunt gaan verkopen, moeten er bedrijfsplannen worden opgesteld, wettelijke vereisten waaraan moet worden voldaan, bedrijfsstructuren die moeten worden voltooid en een hele reeks andere bedrijfsgerelateerde beheerders die u waarschijnlijk niet eens aan gedacht.

Het loont dus om te weten hoe u uw tijd verstandig kunt besteden, wat u prioriteit moet geven en waar u moet beginnen. We deden een beroep op Reece Tomlinson, CEO en oprichter van RWT-groei , een financiële adviesdienst voor het MKB, voor zijn gids voor het starten van een bedrijf in één maand.

Week één: Terug naar de basis

Je hebt waarschijnlijk al maanden gedroomd en je perfecte product gepland, maar als het gaat om het opzetten van de botten van je bedrijf, moet je beginnen met dingen terug te brengen naar de basis. De allereerste stap, zegt Tomlinson, is het maken van 100% zeker dat dit het bedrijf is dat u wilt starten . 'Het moet iets zijn dat je als ondernemer aanspreekt en iets waar je vaardig in en/of gepassioneerd over bent', legt hij uit, terwijl hij elke beginnende ondernemer aanraadt om te lezen De slanke start-up door Eric Ries voordat ze iets anders doen.

Andere belangrijke dingen waarmee u in dit stadium rekening moet houden, zegt Tomlinson, zijn uw toekomstige doelen voor uw bedrijf , doelgroep en jouw USP net zoals de harde cijfers . 'Begrijpen waar je met je bedrijf naartoe wilt, is enorm belangrijk en zou iets moeten zijn waar je rekening mee moet houden bij het starten van het bedrijf zelf', legt hij uit. “Uw einddoelen bepalen uw bedrijfsstrategie, terwijl inzicht in wat uw bedrijf uniek maakt, bepaalt hoe u uw bedrijf verkoopt en op de markt brengt. Kasstroomprojecties zullen je ondertussen helpen begrijpen hoe sterk het bedrijf kan zijn, hoeveel geld er nodig is om het te starten en hoeveel je moet verkopen om break-even te draaien.”

Week twee: Neem praktische stappen

Nu je de theorie achter je bedrijf op orde hebt, is het tijd om aan de slag te gaan om het te laten gebeuren. Je prioriteit deze week, suggereert Tomlinson, zou moeten zijn: je start-up een naam geven (vergeet niet te registreren), een website opzetten en eerste marketinginhoud maken . Dan is het tot de kern van de zaak het maken van uw businessplan . 'Dit is niet alleen nodig als je geld wilt lenen of inzamelen om het bedrijf op te bouwen', legt Tomlinson uit. 'Het fungeert ook als een belangrijke routekaart voor hoe u het bedrijf van het begin tot het bereiken van uw doelen kunt brengen.

De volgende is de belangrijke zaak van het bepalen van uw bedrijfsstructuur – wordt u een eenmanszaak, maatschap of BV? “Je beslissing moet gebaseerd zijn op de mate van risico, de omvang en het type bedrijf dat je wilt runnen. Zodra dit is vastgesteld, moet het bedrijf formeel worden geregistreerd”, zegt Tomlinson. Dit is een belangrijke beslissing en er zijn geen goede of foute antwoorden, dus als u het niet zeker weet, is het de moeite waard om wat tijd en geld te investeren in het inwinnen van advies van een zakelijke of juridische expert om ervoor te zorgen dat u de juiste keuze maakt.

Dit is ook een goede week om te beginnen met opzetten praktische benodigdheden zoals e-mailsystemen, belastingregistratie, salarisadministratie, boekhouding en alle andere basisprincipes die u nodig hebt als u eenmaal met klanten te maken heeft.

Week drie: Maak je klaar om te lanceren

Je bent er bijna. Breng deze week wat tijd door het afronden van uw website , aanwezigheid op sociale media en basismarketingmateriaal, en ook om goed thuis te raken in wat er gaat gebeuren als je eenmaal live bent . 'Het is erg belangrijk om de tijdlijn te begrijpen die nodig is om iemands producten of diensten te leveren en hoe deze bij de klant zullen komen', legt Tomlinson uit. 'Hoewel een bedrijf producten zeker kan verkopen voordat ze op voorraad zijn, is het erg belangrijk om de timing te begrijpen voordat ze contact opnemen met potentiële partijen.' Als u zeker bent van de timing en processen van uw bedrijf, zal het veel gemakkelijker zijn om uw aanbod aan klanten te communiceren, wat op zijn beurt de verkoop zal helpen veiligstellen.

Het is op dit moment ook belangrijk, zegt Tomlinson, om bepaal je MVP . “De MVP is een afkorting voor minimaal levensvatbaar product. Te veel ondernemers besteden veel te veel tijd aan het perfectioneren van een product, terwijl ze moeten beginnen met het minimaal haalbare product of de minimaal haalbare dienst die klanten kunnen kopen.” Hinder jezelf niet door te proberen het beste, meest perfecte product direct uit de poort aan te bieden - begin met een product dat goed genoeg is en verbeter het als je jezelf eenmaal hebt gevestigd.

Dan ben je weg! Het is tijd om aan de telefoon , begin met het verzenden van e-mails en ontmoet potentiële klanten. 'Doe wat nodig is om bestellingen door de deur te krijgen', zegt Tomlinson. 'Tenzij je een op de consument gericht product en/of een zeer revolutionair idee hebt, vermijd dan om grote hoeveelheden geld aan marketing uit te geven totdat tractie is verkregen en feedback op de MVP resulteert in positieve veranderingen.' Op dit punt is de kleine omvang van uw bedrijf een voordeel. Neem feedback op en verbeter uw product terwijl u nieuwe doelgroepen bereikt.

Week vier: Betrokken en analyseren

In de eerste paar weken na de lancering van uw bedrijf leert u het meeste over wat klanten echt van u en uw product nodig hebben - dus wees niet koppig, neem opbouwende kritiek aan en gebruik het om te groeien en te verbeteren. Er zijn een paar belangrijke dingen die Tomlinson zegt dat je hier kunt doen om je lessen te maximaliseren:

1. Doe mee in uw branche – elke branche heeft specifieke publicaties, LinkedIn groepen enz. die geweldig zijn om te netwerken, te leren over trends en marketing. Word actief en maak jezelf bekend.
2. Analyse, analyse, analyse – hoe meer u uw interacties met klanten, verkoopcijfers, winstgevendheid enz. kunt analyseren, hoe meer u geïnformeerde beslissingen kunt nemen die het bedrijf naar succes sturen.
3. Marketing – deel te nemen aan meer formele marketingstrategieën. Leer wat wel en niet werkt. Dit is een tijd om creatief te zijn, aangezien het onwaarschijnlijk is dat u opgemerkt wordt door uw grotere concurrentie na te streven (tenzij u een goedkope aanbieder bent).

Ten slotte, en vooral, geef niet op. 'De eerste maand, 90 dagen en het jaar als nieuwe ondernemer zijn zwaar', zegt Tomlinson. “De hoogtepunten zijn hoog en de dieptepunten zijn erg laag. Houd het hoofd koel, werk hard en geef niet op.”

Voor meer motivatie: 10 quotes over falen die elke ondernemer zou moeten lezen...

Word lid van het Gentleman's Journal Clubhouse hier .